2016年福建省高华建设工程有限公司年度工作会议召开

 2016年福建省高华建设工程有限公司年度工作会议召开

 4月2日福建省高华建设工程有限公司在福清市凯宴大酒店隆重召开2016年工作会议，总结2015年的工作，分析2016年的经营形势，部署2016年工作。公司郑绍龙总经理，郑圣栋财务总监，郑学善、陈太雪副总，彭东建、林小明总助及公司相关各科室、各分公司经理、财务负责人等有关人员出席会议。

      （会议现场）                      （会议现场）                （会议现场）

此次会议是全面贯彻落实建设部关于开展工程质量治理两年行动方案和财政部、国家税务总局关于全面推开“营改增”试点等文件精神，进一步强化工程安全、质量及财税管理工作的一次重要会议。

会议强调，安全生产是企业的重要工作，进一步明确各自安全生产责任，统一思想，提高认识，全力做好建筑施工安全生产各项工作。全面落实项目工程质量安全主体责任。加强工程质量管理，并根据省部工程质量安全标准印发了公司安全文明资料《安全生产管理制度》、《安全管理标准化手册~施工现场安全防护与文明施工图集》及《项目部安全管理资料编制》。

会议还强调，省外在建项目在按公司安全文明标准同时，应采纳当地规定标准，更好的提高本公司标准化的企业形象。

     （彭东建总助主持会议议程）        （郑圣栋总监发表讲话）        （质安科林伟科长发表讲话）

会议指出，这次“营改增”时间紧、任务重，为确保5月1日“营改增”全面推开，各分公司应认真做好税法的学习工作，建筑业营改增不仅是税负的变化，对于企业的财务管理、经营模式、市场行为等都有着巨大的影响。

会议认为，全面推开“营改增”试点将对推动建筑业生产方式的转变，促进建筑企业进一步加强内部管理和控制，加快转型升级，和对企业的财务管理、经营模式、市场行为等都产生重大影响。建筑企业应把“营改增”看作是推动建筑企业提升管理水平的机遇，变为促进企业持续健康发展的契机。 

公司郑绍龙总经理作大会总结，他指出：2016年是高华公司“二次创业”的关键一年，公司既面临着巨大的经营压力，又面对着“营改增”工作全面启动，有着许多不可预见因素需要克服，因此要完成全年的工作，没有一股子拼劲是不行的。他重点对如何提高公司各级人员的管理能力问题作了阐述：强调作为管理人员应具备专业能力、理解工作属性、明确工作方法； 要加大市场开发力度，研究规律、把握规律，做好技术支撑、专业支撑，保证市场开发的成果；要提升管理水平，实现工业化与信息化相融合，引入好的技术和经验，规范管理、精益管理，形成真正的核心竞争力；选好项目，做深入研究；要关注行业政策，把握好发展的速度和质量；加强企业文化建设。面对市场化的大趋势，要崇尚市场竞争，崇尚业绩和能力的提高，崇尚技术的进步。 

       （郑绍龙总经理发表讲话）          （市国税局余华发表讲话）       （住建部专家周国章发表讲话）

会议邀请了住建部专家周国章、市国税局副局长余华进行了关于《加强工程质量安全管理》和《企业营业税改增值税政策和办法》的解说。

会议期间，郑绍龙总经理还与各分公司签订了2016年度的经营安全生产目标责任书并集体合影留念。

                              （2016年安全生产目标责任状签订现场）

福建省高华建设工程有限公司

2016年4月3日